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《爱笑的总监抖音热门结局+番外》精彩片段
。”
“我是营业的，不是你的专职翻译，不要什么事情都来找我。”
总经理指挥我是理所当然应该的，他一个技术部的也敢来吩咐我做事，谁给他的胆子？
总监在我这里吃了瘪，动了动嘴角大气也不敢出，转头又去找我助理。
助理也是个傲娇的小姐姐，不等他开口就拒绝了他。
好样的不愧是我带出来的徒弟。
14后来听说他在办公室找了一圈，都没人给他翻译。
他也不想想那么厚一沓资料，没个十天半个月是完不成的，谁那么有空给他整这破玩意儿。
不过我也是很佩服他的脑回路，这种技术性的资料一般客户都会有日文版的，找客户要个日文版的不就好了。
还腆着个老脸到处求人，真是个傻冒！
15折腾了两个月，客户总算消停了。
对方的大领导还专门写了封表扬信。
话里话外都在夸我们公司的人员对应积极，态度不错，希望以后能再接再厉，继续合作愉快云云。
我滴个乖乖，能不积极对应嘛！
客户丢了的话我们的工资，年终奖可是都要缩水的呢！
对于这种商业互捧性质的小作文，大家都不会太当回事。
总监就不一样了。
他觉得是自己的真诚打动了客户，还在总结大会上告诫我们要以诚信为本，不等他说完，总经理大手一挥，让他赶紧下去。
16下去之后他又干了一件了不得的大事。
彻底把技术部老大哥给得罪了。
那天每月一次的部门长例会上，总监的汇报资料全是从各个部门搜罗过来的。
自己辛辛苦苦做事，解决问题，做资料，完了被傻逼上司据为己有，换谁都得生气。
老大哥快五十岁了还没从课长升到部长，本就有怨言，以为那技术部长走了自己就有机会了。
哪知半路杀出个顶头上司技术总监，一天天的啥也不懂还竟瞎指挥。
于是老大哥看到总监偷他的资料报告时当场就发飙了。
据说骂得很难听，把翻译小姐姐都给急哭了。
从此以后老大哥就开始摆烂了，问他啥他都阴森森的叫我们找他上司。
这可害苦了我，上次那个新产品客户改了图，要求我们提供模流分析报告。
已经三天了，老大哥也不回我。
没办法，我只得再次发邮件给总监，顺便CC给了总经理。
总监问老大哥为什么不回
以就要实话实说嘛！”
总监：“嗯，我认为对待客户要真诚，不能欺瞒客户。”
我：“那接下来客户要监察公司，您来对应吗？
公司实力不行，您身为技术总监难辞其咎哦。
您打算怎样改善呢？”
总监：“这，这，这，我还没想好。”
这这这了个半天来了句还没想好，着实可笑至极。
我正准备把他的话翻译给总经理，总经理面色盛怒，几乎是咬牙切齿的吼道：“不用翻译了，大致意思我听懂了。
叫他以后没事不要对应客户。
气死我了！”
13回办公室的路上总监又一个劲问我为什么大家都不高兴？
我说没事，您高兴就好。
他丝毫没有意识到自己哪错了！
甚至后来客户发来工程检察自检表要他对应处理时，他还觉得客户很重视我们。
他这波骚操作惹毛了品质部长，制造部长以及完全不相干的财务部长。
因为财务暗地里支出了一笔见不得人的钱安抚了客户的某些人，不然闹到客户高层那里，估计我们公司以后都拿不到这客户订单了。
这回轮到我见到他就躲了，不光我，大部分同事都不太搭理他了。
托他的福，生产相关人员上上下下都在找原因，写对策，忙成狗。
他好像突然一下子也忙了起来，屁颠屁颠拿了一堆中文技术资料，说是客户发过来的。
问我能不能帮他翻译成中文？
我：“不能。”
总监：“为什么？”
我：“我又不是技术部的，你们的资料为什么叫我翻译？
你的翻译呢？”
总监：“她日语不太好。”
我偷偷瞄了一眼坐在位置上的翻译小姐姐，见我突然看向她，连忙垂下了脑袋。
我：“我日语也不好，不要找我。”
总监以为我在跟他开玩笑，神经病一样开始说起胡话来，“小草桑的日语最好啦！
这资料上好多专业术语，除了你没人能翻得出来啦！
小草桑就帮帮忙呗。”
帮忙？
开什么玩笑！
工作上的事是能随便帮忙的吗？
发工资的时候能给我多发一份吗？
这人简直不可理喻。
我蹭的一下提高了嗓门，大声嚷嚷着：“谁会做事就活该要做事吗？
工作上的事情不是谁会做就让谁去做，而是归谁的工作就得谁来做。”
“日语不太好就多背单词，多说多练。
专业术语不懂就多问，多去现场待着
啥也不会只会问为什么为什么？
懒得搭理他而已。
说句大言不惭的话，这么个简单的玩意儿即使我不到处打听，到处收集资料，也能给它评估出个价格。
开会的目的只是让大家知道有这么个产品要报价而已。
<从未指望过他能干点啥。
能不添乱我都谢天谢地了。
11确实没怎么给我添乱，我防他跟防贼一样。
品质部就没这么幸运了，听说他又干了一件蠢事，连带着品质部长也挨了骂。
事情是这样的。
有个A级客户要过来参观，由品保部对应。
本来都安排好了两个小时的时间，其中一个小时参观现场，剩下的一个小时汇报一下今年的品质状况。
再平常不过的客户来访而已，没想到总监半路杀了进会议室，冲客户咧嘴一笑。
品质部长连忙介绍这是我们的技术总监，负责公司的制造，技术，品质三个部门。
客户一听，嘿，大佬来了。
高兴得连忙恭维起来：“贵公司好厉害啊！
产品质量不错，也没出过不良品。”
总监连忙摇了摇头：“哪里哪里！
经常有不良的。
只是没有流出去而已，我这里有这半年的品质异常报告，请允许我详细说明。”
客户大惊，转头看向品质部长。
悲催的品质部长黑着脸尴尬的笑了笑，“都是内部生产时的一些小问题，不过我们都解决了。
检查的时候都是全检，不会有不良品流出去的。”
这哪行？
生产时候有问题那岂不是有很大的问题？
看过报告后客户整个人都不好了，原本计划晚上就飞回去的行程也取消了。
硬是让制造部第二天安排生产。
后来客户回去了。
没多久发来了工程监察自检表。
接着安排了一波又一波的人过来监察。
再后来连每年都颁发的优秀供应商奖状也取消了。
当然这都是后话。
11客人走后的第二天，总经理把所有的管理职召集在一起，足足给我们洗脑了一个上午。
所有人都面带凝色。
只有总监神色如常，丝毫不知道接下来自己要挨骂了。
我戳了戳八卦刘的胳膊小声说道：“现场观摩的机会来了，你要不要亲自录下来。”
“不不不，咱们专心看直播就好。”
我俩心照不宣的找了个靠后的位置坐下来，因为今天总经理看着心情不太好，坐得太
我没有收到资料我就汇报给刘部长，总经理。”
总监嘿嘿一笑，面色僵硬。
一个劲儿摇头说没办法，没办法。
“我开会是请你解决问题的，不是听你提出问题的。
既然你解决不了问题那这个会也不用开了。
散会。
“我收起小本本走出了会议室。
接下来我每天上班的第一件事就是跑到他面前问候早上好，然后问他啥时候给资料？
他一如既往的嘿嘿笑两声，然后就没然后了。
下午快下班时我看他好像在打瞌睡，赶紧大声喊道：“总监桑，您是在思考对策吗？”
总监被我的叫声吓得猛地睁开了眼，连连摇头。
“那个，小草桑啊。
这次是真的不行啊。”
我一听更来气了，好像什么时候行过一样。
“不能说不行哦。
男人怎么能说自己不行呢！”
说完我自己都憋不住想笑。
八卦刘睥睨了我一眼，“女孩子家家的，也不知道收敛一点。”
18半个月过后，总监突然贼嘻嘻的问我后来怎么样了？
我故作不知地望着他：“您是指何事？”
总监：“哎呀！
就是模流分析报告的事情啊。”
我：“那请问您什么时候能提供资料呢？”
总监咧着个大嘴嘿嘿笑着，就是不回答我的问题。
那我也不回答，反正他问东，我就答西，也咧着个嘴嘿嘿笑着。
见跟我沟通不了，他灰溜溜的起身就准备离开。
走的时候我还不忘叮嘱他：“模流分析报告提不出来总经理要找你谈话啦！
你做好准备哦。
总监桑。”
吓得他一个哆嗦，身子歪了歪连忙迈着他那粗短的罗圈腿跑得飞快。
当初总经理让他接手技术部的时候，我就委婉地提醒过他。
“您既不懂中文，又不懂技术。
接过来的话能好好管理吗？”
他说：“想方设法解决就可以了。”
当时我还好心劝过他技术部不比其他部门，没有点真本事是管不了的。
总监完全没有把我的话放在心上，觉得不懂中文找个翻译就好，不懂技术也没关系，手下的人懂就行，自己只负责指指点点，听听下属汇报工作就好。
这下好了，翻译小姐姐一天到晚中文都理解不了更别说翻译成日文了，手下的人又都一个个不听他的。
跟老大哥杠了个把月后他突然反应过来了，后知后觉感慨着当初应该好好听听我的话。
近了容易引火上身。
众人来齐后总经理开始讲话，从公司的成立之初遇到的种种困难讲到了现在的稳步发展，以及未来公司的规划。
我听得昏昏欲睡，看来今天没得好戏看了，这总经理八成是顾忌总监的颜面和稀泥来了。
按理说不应该啊！
这品质部长都直接跟总经理告状了，这咋还如此风平浪静呢！
大佬们的想法果然不是我等愚民能猜透的。
听到后面总经理竟然说起了职场生存之道。
比如公司要内部团结，齐心协力，共同发展壮大。
比如公司对待外部也要深思熟虑三思而后行，得瞻前顾后。
比如千里之堤溃于蚁穴，特别是上层者的决策直接影响公司的前途等等。
我的天！
这都是些啥？
他边说边催促那翻译小姐姐赶紧翻。
小姐姐涨红着脸憋了好半天来了句，“朱总，您说的太深奥了我翻译不出来。
“总经理顿了顿，“那你把大致意思翻译给他听。”
小姐姐继续尴尬：“朱总，您说的这些我听不懂。”
总经理揉了揉眉心，半晌才憋出一句：“你先下去吧。
小草你过来给总监翻。”
这突如其来的叫唤给我瞌睡都吓跑了，赶紧屁颠屁颠小跑过去。
翻译小姐姐很委屈地让了位置，低着头耳根都红了。
总监朝我嘿嘿一笑，赶紧坐直了身子，问我朱总刚说了啥？
我说朱总让你好好做决策，别把公司给整倒闭了。
总监一声纳尼给我吓得一激灵，连忙问为什么？
我：“等一下他会找你单独谈话，不要着急。”
12果然给我们洗完脑后单独留下了总监和我。
“总监桑。
听说您以前在总公司是做科长的？”
总监不好意思点了点头，谦虚的说自己啥也不是，工作马马虎虎。
“科长就你这个水平吗？
你是生怕客户不知道公司的短板吗？”
总监面色一怔，委屈地问何出此言？
我委婉提醒总监，这次他擅自做主汇报产品不良，给公司带来了麻烦。
总监一脸懵叉叉，又问为什么？
我又委婉提醒总经理这人听不懂弦外之音，得直接跟他说。
于是我很大胆的告诉他：“你不应该向客户汇报社内发生的不良。
总监：“为什么？”
我：“因为接下来客户会质疑我们公司的实力。”
总监：“可是公司本来实力就不行啊！”
我：“所
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