足于此。
他深知，在科技飞速发展的今天，配送效率是外卖行业的核心竞争力之一。
于是，他投入大量资金研发智能配送系统，利用大数据分析优化配送路线。
技术团队日夜奋战，与专业的科技公司合作，结合地图数据、实时路况、订单分布等多维度信息，开发出一套智能算法。
这套算法能够根据每个订单的具体情况，为骑手规划最优配送路线，并且能够实时调整，以应对突发的路况变化。
经过一段时间的测试和优化，智能配送系统正式上线。
骑手们通过手机端的应用程序，能够清晰地看到系统规划的最佳路线，以及预计到达每个地点的时间。
这使得配送效率大幅提高，平均配送时间缩短到了半个小时以内，相比之前有了质的飞跃。
随着“绿色外卖”计划和智能配送系统的成功实施，速达公司的市场份额不断攀升。
越来越多的用户因为环保包装和高效配送而选择速达外卖，商家们看到平台的用户活跃度和订单量持续增长，也纷纷主动寻求合作。
速达公司在众多外卖平台中脱颖而出，逐渐成为北京外卖行业的一匹黑马，与那些老牌巨头分庭抗礼，在行业内占据了领先地位……第十四章：迈向垄断凭借“绿色外卖”和智能配送系统带来的优势，速达公司在北京外卖市场的影响力与日俱增，市场份额如同滚雪球般越滚越大。
张小毛深知，要想进一步巩固公司的地位，实现更大的发展，资本运作和资源整合是必不可少的手段。
他带领团队对市场进行了深入的分析，筛选出了几家经营不善但具有一定潜力的小型外卖公司。
这些公司虽然在规模和影响力上无法与速达公司相比，但它们在某些区域或业务领域有着独特的优势，比如在特定商圈拥有稳定的商家合作关系，或者在某类特色餐饮配送方面有着丰富的经验。
张小毛亲自与这些小公司的负责人进行洽谈。
他以真诚的态度和极具说服力的商业规划，向他们阐述了合作的益处。
“加入速达，我们可以整合资源，共享技术和平台优势。
你们的团队经验和客户基础，加上我们的资金、市场影响力以及先进的配送系统，一定能实现互利共赢。”
经过一番努
