企业是功利性过强的经济组织，虽然洗脑教育口口声声“要依靠团队的力量”，现实中真正能利用团队力量的只有股东和变心的干部，普通员工唯一能借助“团队”的是平时的薪资，薪资不高，其他好处一般是假的。
\r企业招人根本目的是增加总体剩余价值，不是培训员工，培训只是一种增进了解、加强控制的手段。如果经过企业培训甚至“企业大学”有了实质性提高，企业教育就应该面向社会而不是内部员工，教育产业化以来办学利润丰厚，好学校利润远高于多数企业，还不用付工资，把培训作为恩惠的企业往往是新员工的陷阱。
\r“有中国人的地方就有斗争”，其他国家也应该如此，斗争的方式可能区别很大。组织内讧是正常的，因为勾心斗角只是下属互相抢食，团结一致可能会导致老板降低“剩余价值”比重。
\r统治者看重的“德行”，无非是驯服的态度，有几个主子没专门提拔并庇护一批小人呢？曹*发布“唯才是举”的招贤令，“偷金盗嫂”等统统不要紧，杀孔融的罪名却是“不孝”。
\r所谓“德才兼备”、“有才无德”标准往往不是个人品质，而是服从精神，分别表示有能力而且服从，有能力也有叛逆精神，后者“只可利用，不可重用”。很多因为“有才无德”出局的人，第三方评价往往好得惊人，不少提拔上去的家伙，内部的口碑也臭名昭著。组织欢迎的是安心多干少拿（哪怕是表面上），把光环留给领导（或上级），把过错自己承担的成员。
\r既要马儿少吃草，吃差的马料，也要马儿多干活，再好的“千里马”除了必要的口粮以外也不能多得。戴着马笼头，忍受皮鞭时一声不吭的才是主人欢迎的好牲口，因此越是好马越难以驾驭。任何嫉贤妒能刻意压制人才的领导，都不是有德之辈，与他们相关的“德才兼备”无非是武大郎选材时候的高跷，跟自立贞节牌坊的表字没有任何本质不同。
\r有人喜欢向领导学习，却不知道该学什么，学习表象只是邯郸学步。领导的性格和外在表现缤纷各异，但有一点是相通的，那就是都具备组织活动能力，领导依靠“集体”或“团队”而不仅仅是个人的力量前进。这点领悟不好，能力越强，“出局”的可能性越大。
\r当提拔权掌握在领导而不是同事手中时，情商不至于低到和大部分人交恶就够了，不是刚踏上社会的人基本都符合。老实人、技术人员人际关系一般比较好，因为他们几乎不介入权力斗争核心。
\r想“更上一层楼”，只要有竞争者，只要领导觉得不顺眼，人际关系恶劣是必然的。下属专业水平很高，也会为人处事，只要上级一句“缺乏团队精神”，有政治觉悟的同事会引导“团队”主动拉开距离，防止和外界沟通太密，“外人”两个字就是无形的柏林墙。
\r同事意见往往看领导风向，只要领导一句不好的暗示，在关键时刻“群众意见”也会使拌子。有上进心也有能力人际关系不差的人，长时间实际原地踏步，实际是“情商”最差的。不能带来自身地位提升的所谓高“情商”者实际往往是傻乎乎的，少数是真正的老实人，
\r“情商”不是精明，精明却不聪明是最招人讨厌的。所谓“情商”，很多书籍中心是如何讨好领导、同事甚至下级，肯定会越读越傻。情商是和人打交道的能力，利用人际关系少花钱多办事办好事或更短的时间把事情办好，潜规则压制显规则时期最有效，多数属于“庸俗关系学”范畴。
\r不同阶层，好人缘更多缘由在于背景、权力、奉献，以及实际的圈子或组织，与待人接物一般没有必然联系。对于普通人，情商的实质就是不危害个人地位前提下假公济私利益交换的水平。
\r在中国，为什么外资企业也把“关系”列入业务的首要位置，因为大部分好机会掌握在权力者手中，“拉关系”实质就是利用对方权力揩公家的油，投桃报李，产品、服务是其次，关系风不止，腐败不绝。
\r智商是向上爬的自身基础，情商是忽悠别人向上托自己一把的能力，很多时候情商取决于个人所处的位置，官商子弟和平民子弟的助力是不可同日而语的。想出人头地，还需要胆商，胆商是向上爬的自我警戒线，如果想“会当凌绝顶”，一览众人小，野心、个人能力、人际关系处理能力缺一不可。
\r提升个人地位，和拉升股价类似，不在于分红多少，而在于不断的利好消息传出，即使是彻头彻尾的骗局，在拆穿以前，来自趋炎附势者的好处会源源不断，设局高明，拆穿的时候也已经改变地位了。
